7月28日下(xià)午，國際供應鏈公司召開(kāi)2021年半年度工(gōng)作會議。公司黨總支書(shū)記、董事長周隽傳達省國貿集團半年度會議精神并作重要部署講話(huà)。公司本級全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)、國經公司部門助理及以上幹部參加會議。會議由公司黨總支委員(yuán)、董事、總經理何巧爾主持。

會上，公司各部室、國經公司負責人分(fēn)别作上半年工(gōng)作彙報，回顧總結上半年工(gōng)作的成績和存在的問題，提出下(xià)半年工(gōng)作安排，并立足實際，對公司發展過程中(zhōng)的戰略定位、業務方向、工(gōng)作思路給予合理化建議。

何巧爾總經理充分(fēn)肯定了2021年上半年各部室和國經公司取得的工(gōng)作成績，并對不足之處進行了點評與指導。她指出，半年度工(gōng)作會議是交流分(fēn)享經驗、推動公司高質量發展的有效機制，也是各部室，包括國經公司，比學趕超、争先創優、晾賽比拼的重要平台。在分(fēn)析今年上半年省級層面、國貿集團層面進口情況以及供應鏈公司經營情況後，何巧爾總經理對公司下(xià)半年經營工(gōng)作，提出了以下(xià)四點要求：一(yī)要圍繞“定目标 查短闆 找差距”三大(dà)方向，聚焦發展高質量進口貿易，更好地服務于我(wǒ)(wǒ)省科技強省戰略和“雙循環”戰略樞紐建設。二要圍繞“定戰略、強管理、防風險”三大(dà)理念，從戰略高度謀劃發展，以數字化賦能實現管控精準精細。三要圍繞“新技術、新科技、新設備”的三新經濟，把機電(diàn)進口業務“做精做實”；四要圍繞“創模式、延鏈條、強資(zī)本”的三重定位，聚焦重要産品，把大(dà)宗業務“做深做強”。

最後，公司黨總支書(shū)記、董事長周隽作了題爲《堅持平台化戰略 踐行高質量發展 全面強化基礎建設保障公司經營穩健聚焦》、《2021年上半年全面從嚴治黨暨黨風廉政建設和反腐敗工(gōng)作形勢分(fēn)析》的重要講話(huà)。他指出，公司上下(xià)要搶抓新時代的戰略發展機遇，以堅如磐石的創業信念、以锲而不舍的奮鬥姿态、加快打造“具有影響力的進口供應鏈集成服務平台”，對下(xià)步工(gōng)作，周隽董事長提出了以下(xià)六點要求：一(yī)要堅持黨建引領，凝聚高質量發展的工(gōng)作合力。充分(fēn)發揮黨組織的領導核心作用，堅持黨建與業務相融合，聚焦主責主業，夯實發展根基，真正肩負起擴大(dà)進口、促進我(wǒ)(wǒ)省内外(wài)貿均衡發展的使命。二要積極搶抓政策機遇，提升核心競争力。圍繞國家擴大(dà)進口發展的政策，聚焦高端制造業和高新技術産業，積極拓展進口品類業務，拓寬延深産業鏈條。三要着力防範化解風險，構建風控管理體(tǐ)系。不斷完善風險防控體(tǐ)系建設，開(kāi)展重點領域專項排查，研究化解對策措施，築牢安全發展屏障。四要持續優化管理流程，提升精益化管理水平。以現代企業管理系統爲核心，優化決策審批機制，構建分(fēn)級授權管理，提高業務審查的效率與質量，全面提升管理能力和管理水平。五要深度融合信息賦能，全面推進數字化改革。運用大(dà)數據、雲計算等互聯網技術，打造數字供應鏈集成服務平台，賦能業務加速創新轉型，建立全流程的智能管控體(tǐ)系，提高規模化效益，推動數據貫通、資(zī)源共享和業務協同，實現運行的高效協同。六要牢固樹(shù)立人才強企理念，提升公司軟實力。要緊抓人才加速流入“窗口期”，通過重大(dà)引才活動、以才引才等方式，靶向引進業務領軍型、經營管理型、創新型高端人才。

針對公司全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗工(gōng)作，周隽董事長指出，公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)要始終把政治建設擺在各項工(gōng)作的首位，守牢防範政治風險底線，壓緊壓實管黨治黨政治主體(tǐ)責任，抓好“兩個責任”的落實，努力開(kāi)創公司新時代黨風廉政建設和作風建設工(gōng)作的新局面。