4月19日，國際供應鏈公司召開(kāi)一(yī)季度經營形勢分(fēn)析會，會議總結回顧公司一(yī)季度主要經營情況，分(fēn)析現階段工(gōng)作中(zhōng)的亮點與存在的問題，謀劃下(xià)一(yī)步工(gōng)作思路和舉措。公司董事長周隽、總經理何巧爾、領導班子其他成員(yuán)、各部室負責人、各業務組長以及國經公司主要領導，參加會議。

會上，相關部室負責人分(fēn)别就一(yī)季度工(gōng)作情況進行彙報，各分(fēn)管領導就彙報情況作點評交流。今年一(yī)季度，公司堅持“穩中(zhōng)求進”的工(gōng)作總基調，緊盯年度預算目标，謀經營、抓落實、強管理，找準主攻方向，實現了經營業績首季“開(kāi)門紅”。

何巧爾總經理在分(fēn)析一(yī)季度公司經營業績情況、存在的困難與問題，特别是進口貿易面臨的内外(wài)部環境後，對如何做好下(xià)一(yī)步經營工(gōng)作提出了四點意見，一(yī)是要細化分(fēn)解預算指标和考核任務，努力完成全年目标；二是要聚焦拓展品類業務，深化進口業務發展；三是要更善于謀劃執行、唯實惟先；四是要強化黨建與經營的深度融合，以高質量黨建引領企業高質量發展。

周隽董事長對會議進行了全面總結，公司一(yī)季度經營形勢與去(qù)年同比穩中(zhōng)向好，營收、利潤及進出口均有大(dà)幅的提升，但同時也面臨着外(wài)部形勢複雜(zá)多變、國際物(wù)流不暢、疫情影響加劇等困難。

周隽強調，爲做好二季度各項生(shēng)産經營工(gōng)作，公司上下(xià)要堅決貫徹落實本年度經營目标和工(gōng)作計劃，細化責任落實，明确奮鬥目标，主動擔當作爲，奮勇拼搏攻堅，以抓效率、抓效益、抓長遠規劃爲任務主線。一(yī)是要正視壓力，客觀看待一(yī)季度的成績和不足；二是要及時總結，查找原因，深入分(fēn)析短闆問題和難點工(gōng)作，以項目的思維去(qù)面對問題，提出有力的解決措施；三是要注意問題導向，結合實際情況，研究出解決問題的有效路徑；四是要确保目标完成，要緊盯“雙過半”目标，對症施策，追趕超越，實現全年“滿堂紅”。