7月19日上午，國際供應鏈公司召開(kāi)數字化建設（改革）工(gōng)作會議。公司黨總支書(shū)記、董事長周隽，黨總支委員(yuán)、董事、總經理何巧爾，數字化改革工(gōng)作領導小(xiǎo)組及相關部室人員(yuán)參加會議。

會上，公司綜合辦公室（數字與信息化部）對上半年主要工(gōng)作内容、項目開(kāi)展情況、當前存在的問題等内容作了詳細彙報，對公司下(xià)一(yī)步數字化重點工(gōng)作情況及重點項目建設情況作了彙報交流。ERP建設工(gōng)作專班組長對系統建設情況作詳細說明。公司數字化工(gōng)作領導小(xiǎo)組及相關部室人員(yuán)分(fēn)别就數字化項目遇到的難點、堵點問題進行開(kāi)放(fàng)式交流。

何巧爾總經理表示，公司各部室要高度重視數字化工(gōng)作，堅持賦能業務、提升效率、強化管理的業務導向，總結經驗、改進不足、明确方向。她指出，數字與信息化工(gōng)作任重而道遠，公司各級要有數字化理念，關注數字化流程中(zhōng)的每一(yī)個痛點與難點，齊心努力、腳踏實地、主動作爲、精準發力，努力把數字化建設貫穿于整個管理經營，爲管理賦能。

會上，周隽董事長作總結發言，他首先對公司作爲初創企業一(yī)年多來去(qù)的的數字化建設成績給予肯定，他強調，公司要做好數字與信息化工(gōng)作，還需重點抓好“三個方面”：一(yī)是要以更高更堅定的站位做好數字化工(gōng)作，公司全員(yuán)要清醒認識到，抓好數字化工(gōng)作是時代所向、行業導向、大(dà)勢所趨，務必要做到、做好、做優；二是要以持之以恒的精神抓好數字化建設項目，堅持問題導向、需求導向，及時、有效解決數字化項目建設過程中(zhōng)的各類問題；三是要以嚴于律己的要求配合好數字化建設，以數字賦能，逐步達到服務落地、服務決策、服務發展的戰略目标，打造企業核心競争力。