7月28日下午，國(guó)際供應(yīng)鏈公司召開(kāi)2021年半年度工作會(huì)議。公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)周雋傳達(dá)省國(guó)貿(mào)集團(tuán)半年度會(huì)議精神并作重要部署講話。公司本級(jí)全體員工、國(guó)經(jīng)公司部門助理及以上干部參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨總支委員、董事、總經(jīng)理何巧爾主持。
會(huì)上，公司各部室、國(guó)經(jīng)公司負(fù)責(zé)人分別作上半年工作匯報(bào)，回顧總結(jié)上半年工作的成績(jī)和存在的問(wèn)題，提出下半年工作安排，并立足實(shí)際，對(duì)公司發(fā)展過(guò)程中的戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)方向、工作思路給予合理化建議。
何巧爾總經(jīng)理充分肯定了2021年上半年各部室和國(guó)經(jīng)公司取得的工作成績(jī)，并對(duì)不足之處進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)。她指出，半年度工作會(huì)議是交流分享經(jīng)驗(yàn)、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的有效機(jī)制，也是各部室，包括國(guó)經(jīng)公司，比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、晾賽比拼的重要平臺(tái)。在分析今年上半年省級(jí)層面、國(guó)貿(mào)集團(tuán)層面進(jìn)口情況以及供應(yīng)鏈公司經(jīng)營(yíng)情況后，何巧爾總經(jīng)理對(duì)公司下半年經(jīng)營(yíng)工作，提出了以下四點(diǎn)要求：一要圍繞“定目標(biāo) 查短板 找差距”三大方向，聚焦發(fā)展高質(zhì)量進(jìn)口貿(mào)易，更好地服務(wù)于我省科技強(qiáng)省戰(zhàn)略和“雙循環(huán)”戰(zhàn)略樞紐建設(shè)。二要圍繞“定戰(zhàn)略、強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)”三大理念，從戰(zhàn)略高度謀劃發(fā)展，以數(shù)字化賦能實(shí)現(xiàn)管控精準(zhǔn)精細(xì)。三要圍繞“新技術(shù)、新科技、新設(shè)備”的三新經(jīng)濟(jì)，把機(jī)電進(jìn)口業(yè)務(wù)“做精做實(shí)”；四要圍繞“創(chuàng)模式、延鏈條、強(qiáng)資本”的三重定位，聚焦重要產(chǎn)品，把大宗業(yè)務(wù)“做深做強(qiáng)”。
最后，公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)周雋作了題為《堅(jiān)持平臺(tái)化戰(zhàn)略 踐行高質(zhì)量發(fā)展 全面強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)保障公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健聚焦》、《2021年上半年全面從嚴(yán)治黨暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作形勢(shì)分析》的重要講話。他指出，公司上下要搶抓新時(shí)代的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，以堅(jiān)如磐石的創(chuàng)業(yè)信念、以鍥而不舍的奮斗姿態(tài)、加快打造“具有影響力的進(jìn)口供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺(tái)”，對(duì)下步工作，周雋董事長(zhǎng)提出了以下六點(diǎn)要求：一要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，凝聚高質(zhì)量發(fā)展的工作合力。充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)相融合，聚焦主責(zé)主業(yè)，夯實(shí)發(fā)展根基，真正肩負(fù)起擴(kuò)大進(jìn)口、促進(jìn)我省內(nèi)外貿(mào)均衡發(fā)展的使命。二要積極搶抓政策機(jī)遇，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞國(guó)家擴(kuò)大進(jìn)口發(fā)展的政策，聚焦高端制造業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，積極拓展進(jìn)口品類業(yè)務(wù)，拓寬延深產(chǎn)業(yè)鏈條。三要著力防范化解風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建風(fēng)控管理體系。不斷完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)排查，研究化解對(duì)策措施，筑牢安全發(fā)展屏障。四要持續(xù)優(yōu)化管理流程，提升精益化管理水平。以現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)為核心，優(yōu)化決策審批機(jī)制，構(gòu)建分級(jí)授權(quán)管理，提高業(yè)務(wù)審查的效率與質(zhì)量，全面提升管理能力和管理水平。五要深度融合信息賦能，全面推進(jìn)數(shù)字化改革。運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造數(shù)字供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺(tái)，賦能業(yè)務(wù)加速創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，建立全流程的智能管控體系，提高規(guī)?；б妫苿?dòng)數(shù)據(jù)貫通、資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行的高效協(xié)同。六要牢固樹(shù)立人才強(qiáng)企理念，提升公司軟實(shí)力。要緊抓人才加速流入“窗口期”，通過(guò)重大引才活動(dòng)、以才引才等方式，靶向引進(jìn)業(yè)務(wù)領(lǐng)軍型、經(jīng)營(yíng)管理型、創(chuàng)新型高端人才。
針對(duì)公司全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，周雋董事長(zhǎng)指出，公司全體員工要始終把政治建設(shè)擺在各項(xiàng)工作的首位，守牢防范政治風(fēng)險(xiǎn)底線，壓緊壓實(shí)管黨治黨政治主體責(zé)任，抓好“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng)公司新時(shí)代黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)工作的新局面。
