7月26日下午，國際供應(yīng)鏈公司召開2022年半年度工作會議，全面總結(jié)上半年主要工作，深入分析經(jīng)營發(fā)展形勢，研究部署下半年重點(diǎn)工作，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，加快發(fā)展步伐，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。
根據(jù)疫情防控要求，會議采用現(xiàn)場及視頻會議形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司本級各部室負(fù)責(zé)人、下屬成員公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部及相關(guān)人員參加會議。公司黨總支委員、總經(jīng)理何巧爾主持會議。
會上，公司黨總支書記、董事長周雋結(jié)合省第十五次黨代會、省國貿(mào)集團(tuán)半年度工作會議精神，以“夯實(shí)基礎(chǔ)補(bǔ)短板 提質(zhì)增效謀發(fā)展 為打造具有核心競爭力的進(jìn)口供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺矢志奮斗”為主題作重要講話。周雋指出，在肯定上半年經(jīng)營成績的同時(shí)，對全年穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)工作要有更高的目標(biāo)，要聚焦“夯實(shí)基礎(chǔ)、優(yōu)配資源、做專做精、穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)”四個(gè)方面，在助力共同富裕、國企改革、創(chuàng)新發(fā)展中有所作為、有所成效、有所成果。
1.一要突出黨建強(qiáng)企，凝聚改革發(fā)展強(qiáng)大動力。要將“七張問題清單” 作為推進(jìn)黨建統(tǒng)領(lǐng)、整體智治的重要抓手，謀大事、抓要事，聚焦主業(yè)全力發(fā)展，謀定思路加快各項(xiàng)戰(zhàn)略項(xiàng)目落地。
2.二要突出人才強(qiáng)企，構(gòu)筑人才發(fā)展優(yōu)勢。明確團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，建立健全內(nèi)訓(xùn)體系，暢通人才發(fā)展通道，保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性和凝聚力，強(qiáng)化員工的責(zé)任感和使命感。
3.三要突出價(jià)值創(chuàng)造，做專做精做強(qiáng)做大拳頭產(chǎn)品。以客戶需求為導(dǎo)向，從單一的品種貿(mào)易不斷延伸至產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建供應(yīng)鏈，打造服務(wù)鏈，優(yōu)化價(jià)值鏈，形成具有產(chǎn)業(yè)高度、社會責(zé)任感的經(jīng)營價(jià)值取向企業(yè)。
4.四要突出平臺優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資源有效整合。抓住政策密集落地的機(jī)遇，圍繞穩(wěn)外貿(mào)、降本增效、創(chuàng)新支持等方面，持續(xù)積累平臺聲譽(yù)與經(jīng)營資質(zhì)，為全年穩(wěn)增長創(chuàng)造積極條件。
5.五要突出精細(xì)化管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)和規(guī)劃管理，健全風(fēng)險(xiǎn)管控配套設(shè)施，優(yōu)化配置資金結(jié)構(gòu)和使用結(jié)構(gòu)，提高公司數(shù)字化、信息化水平，為賦能模式創(chuàng)新、管控升級做好保障。
公司黨總支委員、總經(jīng)理何巧爾在題為“強(qiáng)基固本 穩(wěn)中求進(jìn) 奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)”的工作報(bào)告中指出，在疫情連鎖效應(yīng)、地緣政治緊張、大宗商品價(jià)格及匯率波動劇烈等多重風(fēng)險(xiǎn)疊加之下，公司始終堅(jiān)持“保穩(wěn)提質(zhì)，穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，緊盯年度預(yù)算目標(biāo)，聚焦核心主業(yè)，凝心聚力、真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半，任務(wù)過半”的良好開局。
何巧爾強(qiáng)調(diào)，今年上半年，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)頂住了超預(yù)期因素沖擊，繼續(xù)保持穩(wěn)定增長屬實(shí)來之不易，面對異常復(fù)雜困難局面，公司應(yīng)靠前發(fā)力、適時(shí)加力，為全年穩(wěn)增長奠定基石。何巧爾要求，下半年要深入貫徹落實(shí)省第十五次黨代會精神，緊扣“深化國資國企改革，強(qiáng)化戰(zhàn)略功能，展現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)”的新發(fā)展主題，圍繞“六個(gè)聚焦”，持續(xù)提升“六個(gè)能力”，確保各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)圓滿完成。
1.一是聚焦精準(zhǔn)施策穩(wěn)健經(jīng)營提能力。要堅(jiān)決扛起經(jīng)營發(fā)展主體責(zé)任，強(qiáng)化專班運(yùn)作，完善責(zé)任鏈條，鞏固“半年紅”成果，堅(jiān)持“穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)”的經(jīng)營步調(diào)，向高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。
2.二是聚焦產(chǎn)業(yè)塑型整合發(fā)展強(qiáng)動力。全面融入新發(fā)展格局，全力支撐“一帶一路”、雙循環(huán)和長三角高質(zhì)量一體化發(fā)展等重大戰(zhàn)略落地，加快謀劃產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上下游延伸新項(xiàng)目，努力深耕“能力圈”，持續(xù)擴(kuò)大“朋友圈”，讓企業(yè)在良性、可持續(xù)發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
3.聚焦蓄勢賦能強(qiáng)化支撐聚合力。堅(jiān)持系統(tǒng)思維，以ERP為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌集成OA、人力、財(cái)務(wù)等一系列系統(tǒng)，著力完善激勵約束機(jī)制，最大程度發(fā)揮考核引領(lǐng)作用，優(yōu)化考核方式和指標(biāo)，逐步構(gòu)建科學(xué)、高效、標(biāo)準(zhǔn)的頂層架構(gòu)。
4.聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控安全發(fā)展練內(nèi)力。緊密圍繞經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范與處置，強(qiáng)化大宗及期現(xiàn)結(jié)合業(yè)務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控、建立分析跟蹤機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，確保完成黨的二十大期間公司責(zé)任范圍內(nèi)的安全穩(wěn)定任務(wù)，抓好維穩(wěn)工作，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定環(huán)境。
5.聚焦黨建引領(lǐng)整體智治添動力。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，進(jìn)一步提升干部員工對國企屬性和國企員工身份的認(rèn)識，牢記公司設(shè)立的初心使命，自覺融入全省重大戰(zhàn)略、服務(wù)全省發(fā)展大局，加強(qiáng)資源傾斜扶持力度，提高對國省戰(zhàn)略的支撐力、貢獻(xiàn)度。
6.聚焦干部隊(duì)伍建設(shè)提升戰(zhàn)斗力。優(yōu)化機(jī)構(gòu)職能，加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，切實(shí)提升履職能力。堅(jiān)持以“三實(shí)”為導(dǎo)向選拔任用干部，對政治規(guī)矩和組織觀念淡薄、工作上不擔(dān)當(dāng)不作為推諉塞責(zé)、能力不強(qiáng)的干部， 該調(diào)整的堅(jiān)決調(diào)整，暢通“能上能下”、“能進(jìn)能出”渠道。
會議還表彰了2022年度“七一”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；表彰了“安全生產(chǎn)月”相關(guān)活動中積極參與的員工；何巧爾總經(jīng)理宣貫集團(tuán)半年度安全生產(chǎn)會議精神，部署公司下半年安全生產(chǎn)工作要求；運(yùn)營部、國經(jīng)公司作半年度經(jīng)營分析匯報(bào)，財(cái)務(wù)部作半年度財(cái)務(wù)分析情況匯報(bào)。
