5月6日，省國貿集團數字化改革專家組組長連海毅一(yī)行莅臨國際供應鏈公司調研指導數字化改革工(gōng)作，公司何巧爾總經理、傅衛麗副總經理及公司相關職能部門人員(yuán)參加座談。

何巧爾總經理對集團數字與信息化部一(yī)直來對供應鏈公司信息化建設、數字化改革等工(gōng)作的指導表示感謝，并就公司成立至今數字化建設完成的階段性工(gōng)作、存在的問題與困難、下(xià)一(yī)步工(gōng)作計劃作了全面彙報，重點介紹公司核心項目ERP進展及公司數字化平台建設的近遠期目标和路徑設想。

聽(tīng)取彙報後，連海毅組長肯定了供應鏈公司從“0”到“1”在推進數字化建設工(gōng)作方面所取得的初步成效，并結合集團數字化改革工(gōng)作的思路和目标，對公司數字化建設和改革工(gōng)作提出了以下(xià)意見和建議。他指出，供應鏈公司要“點”“面”結合，在全面實施集團數字化改革“智治”方案、促進公司管控效能及運行效率全面提升的同時，要緊密結合業務特點，圍繞重點項目縱深探索，實現以“小(xiǎo)切口”突圍到“大(dà)治理”的轉變。以數字化改革爲契機，提升公司核心競争力，加快推進業務轉型，助力企業高質量發展。就公司提出的希望能借助集團渠道“走出去(qù)”對标行業内數字化供應鏈平台建設一(yī)流企業，連海毅組長表示将給予積極幫助和支持。