爲确保完成年度經營發展目标，形成合力促進公司經營高質量發展，5月23日，國際供應鏈公司召開(kāi)經營分(fēn)析專題會議，進一(yī)步研究部署制度完善、業務流程優化等工(gōng)作。公司總經理何巧爾，其他經營班子成員(yuán)、相關部室負責人參加會議。

會上，相關牽頭部室就公司一(yī)季度經營分(fēn)析會布置的三項任務，即落實相關部室意見建議、修訂年度業務扶持辦法、梳理業務流程堵點痛點，分(fēn)别作了工(gōng)作落實和推進意見的彙報交流。一(yī)季度經營分(fēn)析會共收集制度完善、業務流程優化等相關意見建議18條，相關任務與要求以清單形式逐步落實細分(fēn)到責任部門，各項重點工(gōng)作已在有條不紊紮實推進中(zhōng)。運營管理部就本年度業務扶持辦法支持重點及業務審批效率分(fēn)析等作了專題彙報。

何巧爾總經理對相關工(gōng)作落實和推進情況給予了充分(fēn)肯定，同時對制度完善、業務流程優化以及奮力實現全年經營目标任務提出了以下(xià)要求：一(yī)要堅持唯實惟先的原則。作爲初創公司，必須保有實事求是、改革創新的企業文化，要在發展過程中(zhōng)不斷自我(wǒ)(wǒ)完善、自我(wǒ)(wǒ)變革，各項工(gōng)作落實要務實功、求實效，不能做虛功；二要堅持協同創新的原則。目前公司在落實集團“十四五”規劃、打造省級優秀進口供應鏈平台等方面距離(lí)“高質量、競争力、數字化”要求還存在較大(dà)差距，希望各部室協同配合，在務實擔當的基礎上講原則、講風格，在解決問題上敢于牽頭，善于配合；三要持續提升管理效能。堅持多措并舉促發展，不斷完善激勵機制，合力解決公司業務發展的堵點痛點，抓關鍵促管理增效益，全力推進公司可持續發展；四要堅持目标導向，突出抓好問題研究、政策制定、措施落地等工(gōng)作，全力争取“争先創優”高分(fēn)報表。