10月26日下(xià)午，國際供應鏈公司召開(kāi)2022年三季度經營分(fēn)析會暨三季度安全生(shēng)産（節能減排）工(gōng)作會議，傳達學習集團三季度總經理辦公會暨經營分(fēn)析會精神，總結前三季度經營管理和安全生(shēng)産工(gōng)作情況，部署下(xià)階段工(gōng)作，全力推動全年目标任務完成。公司班子成員(yuán)、各部室負責人以及國經公司領導班子參加會議。黨總支書(shū)記、董事長周隽作重要講話(huà)，黨總支委員(yuán)、總經理何巧爾主持會議并作三季度經營分(fēn)析報告。

會上，财務部、運營部、風控部、機電(diàn)部、大(dà)宗部及國經公司分(fēn)别彙報了前三季度重點工(gōng)作内容、面臨的問題及下(xià)階段努力方向；安全生(shēng)産監督辦公室就公司前三季度安全生(shēng)産活動開(kāi)展情況作彙報；各部室分(fēn)管領導結合分(fēn)管領域進行了工(gōng)作部署。

何巧爾總經理傳達了省國貿集團2022年三季度經營分(fēn)析會會議精神，點評前三季度各部室工(gōng)作亮點、總結分(fēn)析公司前三季度存在的問題及當前經營形勢，系統部署公司下(xià)一(yī)步重點工(gōng)作。她指出，公司前三季度妥善應對經濟形勢變化，經營情況總體(tǐ)良好；四季度，公司各部室要聚焦重點工(gōng)作，細化工(gōng)作方案，要繼續堅持穩中(zhōng)求進的工(gōng)作總基調，強協同、防風險、勇擔當，牢牢把握經營發展的主動權，瞄準基本指标、沖刺指标和挑戰指标三大(dà)目标，拿出“硬招、實招、快招”，以更高的标準、更快的速度、更硬的作風，打好今年全年度的收官戰。她在會議小(xiǎo)結中(zhōng)強調，當前公司最重要的任務，是要将二十大(dà)會議精神學以緻用，真正形成下(xià)一(yī)步工(gōng)作的動力，公司全員(yuán)要心往一(yī)處想、勁往一(yī)處使，上下(xià)協同、部室協同，一(yī)步一(yī)個腳印完成集團下(xià)達的各項任務，爲集團實現雙千億目标貢獻供應鏈公司力量。

周隽董事長對下(xià)階段工(gōng)作提出了以下(xià)幾點要求：一(yī)要認真學習貫徹黨的二十大(dà)會議精神，進一(yī)步提高政治站位，掀起學習貫徹二十大(dà)精神的熱潮，用二十大(dà)精神的核心要義、精神實質、豐富内涵、實踐要求，指導公司經營未來戰略發展方向；二要認真總結分(fēn)析當前遇到的主要問題，切實達到經營分(fēn)析會“找問題、想辦法、鼓士氣”的目的，對集團下(xià)達的四季度專項任務，要細化目标，奮力沖刺，勇擔責任；三要堅持問題導向，堅持系統性思維，立足機遇看挑戰、應對挑戰抓機遇，盯緊年度各項重點工(gōng)作和目标任務，持續激發幹事創業的激情熱情；四要切實提高政治站位，全面壓實安全主體(tǐ)責任。健全長效機制，強化隐患排查，促進管控措施，以“時時放(fàng)心不下(xià)”的責任感和“防微杜漸，如履薄冰”的緊迫感，持續提升企業本質安全水平，守牢底線，服務大(dà)局，爲省國貿集團在奮力推進“兩個先行”的實踐中(zhōng)貢獻應有力量。